文旅康养：地产集团跨界新首选，最高补贴达100%，总规模直指16万亿

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从2020年起，出生于“1960-1975”的一代人开始逐步进入60岁绿城养老地产，25388万人，占总人口的18.1%人口改革开放以来掌控了中国社会绝大部分财富、资源的群体集体进入老龄化，这未来20年，将是中国养老产业的黄金20年。

以十九大报告“加快老龄事业和产业发展”为契机，中国养老产业的顶层设计与政策架构已初露雏形。国务院重磅出台：康养小镇已上升为国家战略！康养小镇是指以“健康”为小镇开发的出发点和归宿点，以健康产业为核心，将健康、养生、养老、休闲、旅游等多元化功能融为一体，形成的生态环境较好的特色小镇。国务院发布的《“健康中国2030”规划纲要》中指出，应积极促进健康与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品融合，催生健康新产业、新业态、新模式。

《实施方案》明确了中央投资补助标准：原则上东、中、西部地区（含根据国家相关政策分别享受中、西部待遇的地区）中央投资补助比例为 30%、 60%和 80%。西藏自治区、四省藏区和新疆自治区南疆四地州（含兵团）的项目可按规划确定的最高补助额度予以全额（100%）补助。

同时，早在2013年，国务院就发布了《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》，提出“到2020年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，打造一批知名品牌和良性循环的健康服务产业集群。健康服务业总规模达到8万亿元以上，成为推动经济社会持续发展的重要力量”。

这次《“健康中国2030”规划纲要》则直接给出了到2030年健康产业的规模——将达到16万亿。

虽然医疗健康领域投资素来有“资金投入大、专业门槛高、收益慢”三大特点，但是因为有很大的发展空间，以及稳定的现金流特性，医疗健康产业已经吸引了众多资本的涌入，还因为与地产业务与文旅产业较强的关联度和协同性，也催生越来越多的地产集团跨界经营，纷纷布局医养圈。通过以地产项目为载体，通过住宅项目的规模化发展，实现产业经营良性循环。

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绿城乌镇雅园社区学院模式

作为国内早先布局康养产业的房企之一，2011年，绿城就组建学院式养老运营平台“绿城颐乐教育公司”，运营管理颐乐学院。

2012年的乌镇雅园项目是绿城学院式养老的一个进阶，开创了中国“学院式养老先河”，集“颐乐学院、雅达国际康复医院、国际养老中心、养生居住区、特色商业区和养生度假酒店”六大功能于一体，打造“健康医疗+养生养老+休闲度假”的全新养老地产模式。

目前已有3200多户交付半年以上，常住居民达600多户。节假日期间，入住户数一般有2000多户。对一个度假养老型社区，实属奇迹。但位于淮河以南地区的雅园，对于冬休康养客户来说，冬季湿冷春季阴雨，与其他位于冬无严寒，夏无酷暑气候条件的新兴康养文旅项目相比，则不具备优势了。

融创藏马山颐养社区旅游小镇模式

从2019年进入行业至今，融创已在全国范围布局规划了22个医养类项目。其进入康养并不算早，但起点却很高。同年12月成立了康养服务品牌“融爱家”。

第一个康养项目便落地在青岛——“融爱家”藏马山颐养社区。藏马山绵延30公里，空气自然清新，山、水和植被所营造的环境也很优质，早些年融创就在这里打造了集吃、玩、住为一体的综合文旅社区——阿朵小镇。

对融创来说，建造房子，是一件驾轻就熟的事。如何定位和落实自己的养老运营理念，则是一个全新的课题。融创做康养产业，优势之一就是有可依托的文旅产业。目前，融创在推进的康养项目大多依托于文旅小镇，青岛融爱家藏马山颐养社区外部依托的便是融创文旅小镇的标杆项目阿朵小镇。

融创各大板块的相互赋能、功能叠加，大大扩展了融创发展医疗康养的边际效应。

尽管“融爱家”品牌的发布让世人看见融创提前规模布局新的增长点，但融创自身“康养”属性整体发展时间较短，融创虽有文旅产业运营商的实力背书，但客观来说，长期稳健发展前景因时间较短尚不能预见，值得期待。

恒大养生谷地产运营模式

与其他专注养老服务的模式不同，恒大的做法则完全是以地产带动一切。

作为恒大健康的拳头产品，恒大养生谷旨在打造健康养生养老综合体，已在三亚、西安、郑州、镇江、湘潭、等城市建设了养生谷项目。未来3年，还将有超过70个养生谷项目在全国布局。

恒大作为房地产行业的头部企业，恒大做养生谷的优势显而易见，雄厚的资本实力和充足的土地储备量，都为”养生谷“的规模性开发奠定基础。

养生谷提供主要配套有四大园——颐养园、亲子园、康益园、长乐园，加上恒大超20年的社区运营能力，养生谷可以为客户提供专业的康养配套及物业服务。

恒大养生谷在产品和内容上提供了覆盖全龄段的健康需求绿城养老地产，但其中“文旅”属性偏弱，康养虽全但业态和内容显得较为单一，其打造方式更偏向地产化。

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文旅与康养应该如何融合创新，才能有效推动区域经济发展？文旅地产开发企业应如何根据市场需求，做好“文旅+康养”文章？在中国房协商旅文地产研究中心对中国康养文旅产业联盟秘书长郑向东采访中可见一斑。

郑向东表示，文旅康养这两年一直比较热，产品换代也好，消费升级也好，这是中国社会发展到一定阶段呈现出来的需求，但是这次疫情可能会加速康养文旅要素在住宅方面的提升，不管是第一居所、第二居所，还是旅游度假居所，大家绿色、环保、健康意识或需求更加迫切，所以新的住宅在布局、技术革新、产品换代方面可能都会提速。康养已从过去部分人的需求转变为人们的刚性需求。

前几年大家强调避霾，文旅康养地产基本选择在依山傍水之地，海南、云南……均围绕较好的自然环境打造。此次疫情的发生，令大家对于公共卫生，包括医疗、健康的需求更加看重，所以地理位置上海南、云南等不再成为人们仅有的想象，更多考虑的是既能够满足休闲度假需求，又具有良好的交通条件，一旦身体不适或遭遇突发公共卫生事件，能够快捷回到具有医疗保障的城市的文旅康养地产。

如果突发疫情，高铁、飞机等公共交通工具可能不是最佳选择，自驾作为唯一的交通方式，不便于长途奔波，所以距医疗卫生资源相对集中的省会城市和区域中心城市两三个小时生活圈的文旅地产可能更容易被大家所认可，也更容易成为未来的康养胜地。

现在国家鼓励逆城镇化，即农村集体用地也可用来发展一些康养文旅项目，条件一旦成熟，就可以以短租或长租的形式，鼓励人们到乡村居住，像北京郊区就具有非常好的到达条件和接待能力，所以我认为京郊及周边一些好的文旅地产，可能会成为未来大家更加青睐的选择。

做好文旅康养，主要在于两个方面，一个是硬件，一个是软件。硬件上要从建筑形态设计，满足城乡之间的互补需求，增加人与人之间的交往；软件上更偏重于运营，即服务的提升。

举个例子，在远郊、乡村或者一些旅游风景名胜地，如果有低密度的街坊式、院落式的文化体验项目，比如蓝城桃李春风系列，由自然、农业、科技、颐养、文明和生活等6部分组成，设有家长、里长、村长、镇长等组织架构系统，可以根据季节、假期、业主来的频次和特点，充分调动大家资源，组织各类活动，因地制宜设计产品，自治共管运营社区，让业主有参与感、成就感。

企业方面，不能贪大图洋，要根据自身特点设计开发项目，可以建一些具有中国风的小而精的文化主题乐园。当然，说易行难，确实需要从上至下多方综合能力的协调。

总之，主题乐园也好，文旅地产项目也罢，一定要把中国传统文化内涵挖掘出来，同时站在国际化的视野上，充分利用互联网、5G和AI等高科技手段，打造标杆性项目。当然，也要做好打持久战的心里准备，但只要方向对了，项目建造起来，中国那么大的内生市场，甚至其他国家，就会被项目所吸引，到这儿来消费。

这就是文旅康养与地产的春天。