比免费模式还要好的免费养老盈利方案

比免费模式还要好的免费养老盈利方案

原创 新伟养老杂谈 华佑和寿养老盈利模式策划和运营 今天

在当今社会采用的很多免费模式国内养老地产项目常用盈利模式，大多都属于促销方案，或是一种营销技巧的策略。

前提，是为销售产品或项目而做出的产品或项目销售方案；基础，是为产品或项目打造出引流、导流、截流、截留和回流的销售服务系统；目标，是为产品或项目做到快速去消化的销售效果。

免费模式通常所使用的道具，都离不开产品本身，而运营的载体却都是公司的服

务平台或互联网+的小程序。

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如果在养老产业或养老行业去实施这样的免费模式，就存在一些障碍性问题，因为：养老产业和养老行业不同于社会上的任何产品，特点如下：

1、实产品除了房子外，就是床位和膳食配餐，不具有复购性。

2、软产品除了护理服务、康复理疗之外，就是适老化的配套环境设施。不具有单一性。

3、虚产品除了旅居养老的卡类销售之外，就是以行业命名的各项门槛费及其他收费项目。不具有普遍性。

4、养老产品不是大众的消费品，大多涉及到刚需型的消费受众。不具有普及性。

5、养老产品不是每个人都能自己做主的消费品，要接受家庭和老伴的左右。不具有自由支配性。

6、无论是实的还是虚的养老产品，都需要配套的专业人工跟进服务。不具有独立性。

7、养老产品是不动产型的综合服务产品，受区域消费限制。不具有流通性。

8、养老产品的质量保障，除了实产品的优好外，最重要的是依靠软产品的服务方案和服务质量。不具有标准统一性。

9、养老产品不是一次性的消费行为，而是属于持续不间断性的服务行为。不具有相对稳定性。

10、养老产品除了品牌影响外，还波及到项目建设规模、运营项目规模、配备设施配套、服务质量和收费标准等多方面的综合因素考量。不具有简单直观的评估性。

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根据养老产业的发展现状，依据养老行业的发展现况，实据养老产品的发展现实，特有华佑和寿养老服务有限公司针对企业研发出的养老盈利66921商业模式，针对国家当下疫情状况并结合企业的发展情况，在当下特别推出养老盈利66921商业模式的培训课程，培训内容如下：

1、养老产业的固化格局已成型，如何去破局？

2、养老行业的墨守成规已定型，怎样去裂变？

3、养老企业的重蹈覆辙已成轨，如何做到异军突起？

4、养老项目的策划建设方案已雷同，如何创造出无中生有？

5、公建和公办民营养老模式，究竟是富了企业或是损失了国家却还没有破解盈利？

6、中国政府力推社区养老模式，在补贴资金支持下为什么还做不好？

7、集中养老模式不受老龄群体的欢迎，症结究竟是什么？

8、赞成居家养老的服务模式，市场为什么难以开展和运营？

9、旅居养老联盟模式，能成为养老细分市场的发展趋势吗？

10、养老驿站的诞生落地，为什么很难创造出健康持续盈利？

11、保险的养老消费模式，可以带动养老产业的健康发展吗？

12、医养型养老服务模式，是养老行业发展的必经之需吗？

13、养老院的收费方式除了行业固有的方案外，难道就没有其他收益策略了吗？

14、养老院的多功能室建设方案，在不能带动项目营销下为什么还要泛滥？

15、让养老院的终端服务项目，怎样才能延伸出引流或创造出导流呢？

16、已经在运营的养老项目，由于找不到盈利模式该怎么办？

17、因养老项目苦于没有现金流维持，在合法前提下该怎么创造营收？

18、资金链断裂的烂尾楼项目，有什么好方法可以赋能到起死回生？

19、高调或高昂的营销推广策略，能为康养产业带来很好的销售效果吗？

20、养老人力成本越来越高，面对不赚钱的朝阳项目该怎么升级赋能？

21、常规推广方案的过客成本太高，如何才能降低成本而达到好营销效果呢？

22、想提升养老销售业绩，怎样才能促使销量快速去消化？

23、会员模式已受到国家政策限制，而创造现金流的收入却不知如何操作？

24、深陷在水深火热的养老泥潭中，怎样才能走出泥潭而健康上岸？

25、价格战的无休止演绎，能否助推康养产业的持续盈利？

26、 因房地产项目难以去库存而想转型，却不知道怎么转该怎么办？

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华佑和寿养老企业为康养产业赋能业务及收费项目如下：

一、赋能业务

1、如果有想为康养产业的养老项目做到“未病预防”，可在养老项目过规设计前联系华佑和寿养老企业进行全盘筹划。

2、如果有想为养老行业的养老项目做到“健康干预”，可在养老项目建筑设计前联系华佑和寿养老企业进行全面策划。

3、如果有想为养老项目做到“微病医疗”，可在养老项目装修前联系华佑和寿养老企业进行全部规划。

4、如果有想为养老院做到“药到病除”，可邀请华佑和寿养老服务有限公司到现场考察诊断，并根据不同“疑难杂症”开具治疗药方。

5、实施项目

5.1、养老产业项目的现场把脉诊疗

5.2、养老盈利模式的精准模块导入

5.3、养老产业项目的盈利模式策划

5.4、养老产业项目的示范标杆打造

5.5、养老产业项目的转型升级改善

5.6、地产项目的转型养老改造规划

5.7、酒店项目的转型升级养老规划

5.8、闲置工厂的转型规划变现策划

5.9、养老院升级改造赋能盈利服务

5.10、养老入口引流品项策划及创建

5.11、创养老品牌推广窗口共享盈利

5.12、裂变养老资源而创造盈利品项

5.13、开发导流端口而细分养老市场

5.14、引入泛家式建筑规划盈利指导

5.15、泛家式养老建筑规划布局服务

5.16、导入泛家式装修布局设计方案

5.17、节效降耗型筹建模式策划服务

5.18、建养老公寓惬意环境规划指导

5.19、造异城易居公寓环境规划指导

5.20、布局适老化预控规划指导服务

5.21、规避疫情管控规划和运营服务

5.22、创造养老产业的延伸盈利品项

5.23、养老床位零薪资销售模式方案

5.24、养老项目去库存营销服务指导

5.25、养老项目托管运营指导及服务

5.26、植入商业模式的全套盈利模块

二、收费项目

1、养老盈利66921商业模式培训课程可加入微信群培训，费用：198元。

2、华佑和寿养老企业会员费：898元，包含养老盈利咨询服务，赠送企业内刊：中国地方养老政策及法规文库电子版一套，国家养老政策及法规典籍的电子版一套，企业发展指导文化服务手册一套，养老盈利66921商业模式导读一套。

3、养老项目盈利诊断费：预付10000元，若对诊断意见达成共识并签订合同者，对项目考察诊断而支付的预付款可抵充合同款使用。否则，只能作为诊断项目的来回交通费、住宿费、劳务费等相关费用。

4、养老企业顾问费：聘请华佑和寿养老服务有限公司创始人作为合作方企业的顾问者，年顾问费5万元。

5、养老客户导流项目辅导费：15万元。为养老院生发造血盈利，并赋能客户导流服务。

6、康养项目咨询策划费：起步价30万元。删除一个模板打天下的服务模型，打造具有盈利的一企一模式策划服务。

7、养老项目进化升级辅导费：起步价5万元，针对养老项目现有问题和现有状况，给予改造建议和改善意见的指导性服务。

8、养老公寓免费送辅导费：起步价30万元，赋予引流产品的服务功能，创造人流和现金流的盈利指导服务。

9、养老床位去库存的翻倍盈利辅导费：起步价30万元，删除团队薪资而实现养老床位快速去库存销售模式服务。

10、养老院建筑规划的被动式营销指导费：起步价30万元，给老龄群体创造一个比家还要好的养老环境，并赋予被动式营销效果。

11、养老驿站（服务中心或日间照料等）盈利服务指导费：起步价5万元，输入盈利模块服务，并给予指导意见。

12、养老院托管运营服务费：基础服务费起步价30万元。月运营管理费另做协商。

13、退休老年宫（乐养园）服务指导费：起步价30万元。可在养老细分市场中创建出中资产的快速盈利服务，并创造短、快收入的连锁型发展经济。

14、华佑和寿养老企业拥有养老盈利66921商业模式的数套盈利模块书籍国内养老地产项目常用盈利模式，只要加入公司会员单位，均可有机会获得赠送的相关书籍资格。

15、如有养老项目的居家养老服务，IP再造，产品革新，盈利模块嵌入，房地产房源的快速去库存和地产及类地产的项目策划或概念规划等服务项目，均可直接与王新伟进行咨询洽谈服务。

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